上海频道: 独立日创始人郑一:让用户幸福工作

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独立日创始人郑一:让用户幸福工作 http://sh.people.com.cn/n2/2019/0718/c387187-33156645.html Jul 18th 2019, 00:00
独立日,是专注服务业的兼职招聘平台。希望通过大学生兼职为切入口,链接餐饮、零售、娱乐行业B端企业兼职人才招聘需求,做企业云端的人力资源部。独立日创立于2015年,目前C端用户数已达500万人左右,B端用户数在10万余,已全面覆盖五十余座城市,线下与2000多家人力资源机构、百余所高校建立深度合作关系。 90年出生的郑一,曾获得全球创业周“雏鹰奖”、全国创新创业一等奖、第3届中国“互联网+”大学生创新创业大赛二等奖等。2018年,他荣登福布斯发布的“2018福布斯中国30位30岁以下精英榜”榜单。 据悉,大二期间,郑一在几个校园组织里都做到了高层管理的地位,随着手上资源的积累和经验的沉淀,他看到了大学生兼职市场中可挖掘的价值。郑一发现,学生想要在一些短期用工兼职中找到较好的企业,但并没有一个好的平台能够帮助他们找到双方。而已有一些互联网平台可能会有较多的虚假信息,所以他们找准了“安全找兼职,上当包赔付”的市场定位,以公众号的形式运作起来,快速吸引到较多用户。 “起步资金是我把上一家创业公司卖给了合伙人后拿了钱来做的。”郑一表示,此外,他也幸运地获得了学校办公室的免费支持,那里是他梦开始的地方。 回顾独立日的创办经历,郑一坦言,裁员是企业活下去必经的事,“16年,我们从80人裁员到30人,那是一个非常痛苦过程。”他们的住宿和办公地点都集中在一栋别墅内,大家生活在一起,以“007”的状态战斗。但到了16年6月,面对资金问题,在找不到新机会的情况下,他们不得不裁员止损。 由于16年的整个二级市场形式严峻,所以导致一级市场的融资变得十分困难。融资方会要求企业变现,而郑一他们想颠覆掉的体验不好的商业模式,却能最快变现。简单来说,就是一个卖简历的商业模式。这不仅会使得平台和用户站在对立面,对于他们而言,也是件违背了价值观的事情。 这种商业抉择让郑一很煎熬,他们想在活下去的同时,实现做有价值的事。因此,他们斟酌再三后选择让兄弟“下船”,“ 因为大家都觉得说我们是有灵魂的。” 值得庆幸的是,郑一他们在后三个月的过程中,达到了他们定下的目标。他形容道,“跌进过死人窟,才会懂得什么是活下去”。 到“死人窟”的那个时候是什么样的一个状态?郑一觉得,在那个时间状态,最痛苦的还是送兄弟们“下船”。尽管他们会哭着表示不要钱,只希望能留下来,但在郑一看来,在可能长期没办法对人家负责的情况下,送走他们或许是最好的选择。 等到18年整体缓过来后,郑一重新建立了自己的底层价值观。“你的最底层的逻辑并不是基于某个目标,而是精彩的过程。”他觉得,在建立的过程中,看待问题的很多方式、角度变得不同了,自己会有非常强大的心理力量去面对无论是好是坏的情况。“你必须要调整自己看待这个世界的方法,才能更加有力量地健康前进。” 对零工经济的理解都经历了哪些变化?郑一直言,在中后期,他们看到的市场叫做灵活就业市场。随着传统劳动关系所需的人力成本越来越高,用工需求也在波动,C端用户的就业观念也变得更加灵活,他们希望能更加自由地支配工作时间,因此也导致了这一市场的存在。 就独立日的用工体系结构,郑一表示,差不多80%是全职员工,其余的20%则是实习生或兼职。值得一提的是,在一些很高端岗位,比如说销售的培训顾问,甚至他们现在的CFO,都是以兼职形式加入的。 相较于管理全职,郑一他们发现,更难管的是兼职。毕竟C端从业人员的素质有高有低,企业的管理水平也参差不齐。对于低技能的行业来说,它其实是一个更大的市场,且相对而言更容易被标准化管理。 据了解,独立日会对用户进行数据清洗,把C端用户用数据的方式,从一个非标品描述成一个标品,把工作整体也通过数据方式描述清楚,然后用算法进行匹配,而此时的匹配通过率会非常的高。 这样的一个算法,他们用了两年的时间在不断地进行优化。 提及独立日关于未来规划的调整,郑一说,他们在意的是交易额和C端用户数,希望在未来的5年里,实现通过1000万用户,创造1000亿的收入。在政策红利的情况下,在灵活用工市场去为用户创造价值。 同时,郑一也表示,找工作只是开始的一个入口,围绕着后期,包括提前预支工资学习,在一些消费支出,可能租房等等方面,他们都会去做一些后续拓展。“我们的核心都是为了让用户更加幸福工作这个事情去努力。”(实习生 竺嘉茹)

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